30-SECOND ANSWER
まず、結論。
PdMは顧客課題・解決策・事業性を探索し続ける役割、PjMは合意された成果物を品質・コスト・納期の制約下で完了へ導く役割です。
01
違いは不確実性の置き場所
役職名ではなく、チームに渡された前提を見ます。
| 状況 | 中心役割 | 理由 |
|---|---|---|
| 顧客課題が未検証 | PdM | 問題の再検証が必要 |
| 課題は有力、解決策と収益性が未確定 | PdM | 価値と事業性の探索が必要 |
| 課題・解決策・仕様が固定 | PjM | 実行計画とQCD管理が中心 |
02
3分で分かる判定質問
次の問いに「決められない」が多いほど、PdMではなく実行管理の役割に近づきます。
- ↗誰の課題を解くかを見直せるか
- ↗何を作らないかを決められるか
- ↗顧客へ直接アクセスできるか
- ↗売上・継続率・原価を見られるか
- ↗解決策を変更または中止できるか
03
対立ではなく、分業する
PdMとPjMは優劣ではありません。探索と実行は同時に必要です。PdMが何をなぜ作るかの判断を更新し、PjMが決めた範囲を再現性高く届けます。変更条件と意思決定者を事前に合意すると、現場の衝突が減ります。
04
最低限共有する5項目
事業目標、顧客課題の根拠、成功指標、今回作らない範囲、前提が崩れたときの見直し条件を、PdMとPjMが同じ文書で持ちます。
PRIMARY SOURCES
参照資料
定義・研究・公的情報は、可能な限り発行元または原著へリンクしています。