プロダクトマネジメントとは何か

30-SECOND ANSWER

まず、結論。

プロダクトマネジメントとは、プロダクトを通じて事業を成功させ続ける営みです。本サイトでは、顧客に使われ続けることで継続的な価値と収益を生む対象を「プロダクト」と定義します。

プロダクトは完成物ではありません。顧客が選び、使い、対価を払い続けることで価値と収益を生み続ける対象です。完成した瞬間ではなく、利用と収益が続くかどうかで成否を判断します。

この定義に立つと、リリースはゴールではなく検証の開始です。使われない機能を増やすより、誰のどの行動を変え、なぜ対価が生まれるかを明らかにすることが先になります。

プロジェクトは期限内に成果物を完成させる有期の活動です。プロダクトは、価値と収益を生み続ける無期の事業対象です。必要な判断軸が違います。

PdMの中心は、すべてを自分で作ることではなく、事業の成功確率を上げる意思決定です。

課題という言葉を一括りにすると、経営と現場の会話が噛み合いません。本サイトでは、事業目標、事業機会、顧客課題の三層で扱います。

0→1では、最初から完璧な顧客課題が与えられることは前提にできません。インタビューの賛同ではなく、過去の行動、発生頻度、現在の代替手段、放置損失、支払意思で確かめます。

問題が弱ければ、機能を足すのではなく、顧客セグメント・課題・価値提案のいずれかを見直します。

中心は市場向けの営利プロダクト、とくに0→1の立ち上げです。1→10は接続点を扱い、10→100の組織設計は別テーマとします。

PRIMARY SOURCES

定義・研究・公的情報は、可能な限り発行元または原著へリンクしています。

JPM

運営・編集責任日本プロダクトマネジメント合同会社

事業開発とプロダクト実装の経験をもとに、初めてPdMとして動く人が現場で使える判断基準を整理しています。AIは調査整理と実装を補助し、主張・判断・公開責任は運営者が負います。