プロダクトマネージャーの仕事内容

30-SECOND ANSWER

まず、結論。

PdMの仕事は、顧客課題を特定し、解決策の価値・使いやすさ・実現性・事業性を検証し、優先順位を決め、成果が出るまで学習を回すことです。

インタビュー、ロードマップ、仕様書、スプリント計画は手段です。成果は、顧客行動が変わり、売上や利益につながった状態です。手段の実施件数を評価指標にしないことが重要です。

0→1の現場では一直線に進みません。検証結果に応じて前の段階へ戻ります。

立ち上げ期では、社内調整だけで一週間を使い切らない設計が必要です。

分厚い企画書より、仮説と判断が更新できる薄い成果物を揃えます。

顧客課題や解決策が未検証ならPdMの探索領域です。課題・解決策・仕様が固定され、予算と期限の中で完成させるならPjMの実行領域です。現場では両方が必要ですが、同じ判断として混ぜないことが大切です。

PRIMARY SOURCES

定義・研究・公的情報は、可能な限り発行元または原著へリンクしています。

JPM

運営・編集責任日本プロダクトマネジメント合同会社

事業開発とプロダクト実装の経験をもとに、初めてPdMとして動く人が現場で使える判断基準を整理しています。AIは調査整理と実装を補助し、主張・判断・公開責任は運営者が負います。