日本と世界のプロダクトマネジメント比較

30-SECOND ANSWER

まず、結論。

海外にも唯一のPdM像はありません。米国は実務家・企業主導、英国は公的職能定義が詳細、日本は公的定義が新しく、製造業の改善力とITの内製・権限設計のギャップが同居しています。

米国、英国、日本では、職種の制度化や組織の前提が違います。手法だけを輸入すると、責任はあるが顧客・数値・優先順位へアクセスできない役割になりがちです。

優劣ではなく、強みと不足を分けます。

トヨタに代表される現場改善、品質、標準化は日本の強みです。ただし、既知の工程を改善する力と、未知の顧客課題を探索する力は同じではありません。ITプロダクトでは両者を接続する必要があります。

外部ベンダーへ仕様を渡す構造では、顧客からの学習が開発へ戻るまでに時間がかかります。PdMには、顧客接点、事業数値、優先順位、解決策変更へのアクセスが必要です。肩書の導入だけでなく、判断構造を変えることが課題です。

スクラムイベントや英語の役職名を増やすより、顧客課題を仮説として扱う、成果で優先順位を決める、小さく検証する、撤退条件を持つ、という原則を組織へ実装します。

PRIMARY SOURCES

定義・研究・公的情報は、可能な限り発行元または原著へリンクしています。

JPM

運営・編集責任日本プロダクトマネジメント合同会社

事業開発とプロダクト実装の経験をもとに、初めてPdMとして動く人が現場で使える判断基準を整理しています。AIは調査整理と実装を補助し、主張・判断・公開責任は運営者が負います。