IDEA → CUSTOMER → BUSINESS
作れるアイデアを、
選ばれる事業へ。
顧客が見えない。何から検証するか決まらない。開発投資を回収できるか分からない。
課題を確かめ、最初の提供と採算を見て、次の投資を選ぶためのガイドです。
顧客の行動を確認最小の提供から売上と原価を分ける
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いま、どこで止まっていますか。
AI導入を目的にせず、顧客と事業の不確実性から次の一手を決めます。
01 / 検証と判断
AIのアイデアが、事業になるか分からない
最初の一社の課題、試行の提案、手動提供、MVP、採算をつなぐ記入例。作る範囲と次の投資を決めます。
確認すること・進め方を読む →02 / 検証と判断外部へ何を頼み、費用をどう比べるか分からない
助言・検証の伴走・MVP開発・運用の違いから、成果物と自社の役割、見積り条件をそろえます。
確認すること・進め方を読む →03 / 検証と判断顧客の本当の課題が見えない
未来の希望より直近の行動を聞き、代替方法と損失を確認する。課題仮説とインタビューの基礎ガイド。
確認すること・進め方を読む →04 / 検証と判断最初から機能を作り込みすぎてしまう
重要な仮説を確かめる最小の提供を設計する。何を作り、何を作らないかの判断を整理します。
確認すること・進め方を読む →05 / 検証と判断価格をつけても、買ってもらえるか分からない
好意的な感想と支払意思を区別し、価格・条件・提案を検証する。既存の価格設計ガイドで深く確認します。
確認すること・進め方を読む →EVIDENCE BEFORE EXPANSION
意見から、行動へ。
試作から、継続する提供へ。
提案への反応、実際の利用、支払い、提供原価は別の証拠です。次に潰す不確実性を一つ選んで進めます。
- 01
具体的な課題を確かめる
最初の顧客、直近の場面、今の代替、既に使う時間・費用。
- 02
小さく提案し、提供する
範囲と条件を明示。利用する理由と、断る理由の両方を残す。
- 03
採算と再現性で判断する
継続と原価を確認し、必要なMVPを実装するか見直す。
WHEN YOU NEED SUPPORT
顧客検証と実装を、
一つの判断につなげる。
日本プロダクトマネージメント合同会社は、コンセプト設計、最初の提供、必要なMVPの開発を支援しています。現在の証拠と止まる場所を確認し、必要な支援をご提案します。
事業の課題と検証を相談する →対応範囲を見る