使われない機能
時間と費用をかけて作っても、現場でほとんど使われない。必要かどうかを、作る前の会議だけで決めていた。
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OUR PHILOSOPHY
雑務をゼロに。人を、創造へ。
顧客が欲しいと思った価値を、今すぐ試せる形で届ける。使われたものは進化し、使われないものは消えていく。AIと自動化で、人を非効率から解放します。
VALUE AUTONOMY
01
WHY WE EXIST
THE WORK WE WANT TO END
価値を生まない仕事を、
終わらせたい。
私たちは、大手SI企業、メーカー、ベンチャーなど、さまざまな現場でシステムと事業をつくってきました。その中で何度も見たのは、多くの機能が使われないまま残り、現場では同じ情報を転記し、管理のためだけに資料を作り続ける姿でした。
誰も怠けているわけではありません。問題は、人が頑張らなければ回らない仕事の構造です。顧客に届く価値よりも、手順を守ること、説明すること、管理することが目的になっていました。
だから私たちは問い直します。作る前に必要性を決め切るのではなく、顧客が欲しいと思った瞬間に使えるようにし、使った結果から「いる・いらない」を判断できないか。人が使う時間を、もっと創造的な仕事へ戻せないか。
同じ情報を何度も入力
システムからシステムへの転記、似た資料の作り直し、確認のためだけの報告。価値を生まない反復が人の時間を奪っていた。
上司のためだけの資料
顧客のためではなく、管理や説明のためだけに資料を整える。意思決定より、管理の準備に時間を使っていた。
02
OUR ANSWER
VALUE AUTONOMY
価値が自ら進化する世界を、実装する。
人の労働に依存せず、顧客の利用そのものが学習となり、顧客価値が自走的に高まり続ける構造を、プロダクトや事業として現実に組み込む。これは理想論ではなく、私たちの設計思想です。
- 01
顧客が使う
完成を待たず、欲しいと思った瞬間に使える小さな価値を届ける。
- 02
行動から学ぶ
選択、迷い、失敗、成功を、次の判断に使える学習へ変える。
- 03
価値へ反映する
学習を機能、体験、ルール、アルゴリズム、運用へ埋め込む。
- 04
不要なら眠らせる
使われない機能は目立たなくし、やがて消す。保守するためだけの機能を残さない。
- 05
さらに使われる
必要な価値へ投資が集まり、使うほど顧客体験と事業が強くなる。
顧客の行動が、次の価値の燃料になる。価値創造の主エネルギーを「人」から「構造」へ。
03
DESIGN PRINCIPLES
FOUR ELEMENTS
価値の進化を、偶然にしない。
市場、技術、顧客の期待は変わり続けます。一度つくった価値は、止まれば必ず古くなる。一方で、長時間労働、属人知、カリスマ判断だけに頼る成長には限界があります。
顧客の利用から学び、良い判断を再利用し、改善コストを下げ、変化を進化の材料にする。この4つを事業に埋め込むことで、価値が自ら進化する条件をつくります。
顧客行動を価値に変える
使われ方、迷い、失敗、成功を学習へ変え、次の顧客体験に戻します。
良い意思決定を再利用する
判断を人に閉じず、ルール、UX、AI、アルゴリズム、運用へ埋め込みます。
使うほど改善コストを下げる
標準化、再利用、自動化によって、顧客が増えるほど強くなる構造をつくります。
変化を進化イベントにする
法改正、技術進化、市場変化を、作り直しではなく価値増幅の材料にします。
04
USE BEFORE SCALE
PRODUCT DOCTRINE
作ってから売らない。
使ってから決める。
顧客自身も、実際に使うまでは本当に必要か分からないことがあります。だから最初から大きなシステムを作るのではなく、手作業や既存ツールも使い、今すぐ試せる最小の価値を届けます。
業務が流動的なら、人が行う方が速いこともあります。システム化は目的ではありません。使われ続けた仕事だけを標準化し、繰り返しが見えた部分からAI化・自動化します。
顧客の課題と支払う理由を確かめる
手作業も含め、最小の価値を届ける
行動と成果から必要性を確かめる
使われる価値へ投資し、自動化する
使われない機能は非表示にし、やがて消す
05
AI & AUTOMATION
FROM REPETITION TO CREATION
最初は人がやる。
最後は、すべて自動化する。
人が顧客を理解し、価値が生まれる方法を見つける。繰り返しが見えたら、AIと仕組みに渡す。管理の煩わしさまで減らし、人は顧客理解、意思決定、創造へ集中します。
- HUMAN
まず人がやる
流動的な仕事は、無理にシステム化せず、人が顧客を理解しながら進める。
- PATTERN
繰り返しを見つける
価値が生まれた判断、手順、やり取りから、再利用できるパターンを抽出する。
- AI
AIで支援する
調査、生成、分類、確認、連携をAIへ渡し、人は顧客理解と創造に集中する。
- AUTONOMY
構造が自走する
利用データが改善を生み、管理は簡略化され、人は重要な意思決定だけを担う。
「今日も、何をつくろうか。」
そんな気持ちで仕事を始められる世界へ。
06
WHAT IT MEANS FOR YOU
ONE BELIEF, FOUR PROMISES
顧客にも、働く人にも、
同じ価値を。
欲しい価値を、今すぐ試せる。
大きな完成品を待たず、まず使う。必要なら育て、不要ならやめる。費用も時間も、顧客価値へ集中させます。
機能を作る人から、価値を発明する人へ。
言われた仕様を実装するだけではなく、AIを使いこなし、顧客と仮説を試し、仕組みそのものを設計します。
売る人から、顧客の未来をつくる人へ。
機能を押し込むのではなく、顧客の言葉にならない課題を見つけ、その場で試せる解決へつなぎます。
学びを、個人の努力で終わらせない。
AI・自動化・プロダクトマネジメントを実務で学び、楽しみながら能力を磨き、得た知恵を全員が使える構造へ変えます。
07
HOW WE ACT
OUR STANDARD
頑張ったかではなく、
価値が進んだか。
すべての判断を、顧客価値と創造の時間が増えたかどうかで測ります。
- 01
機能より先に、顧客価値を確かめる
- 02
大きく作る前に、今すぐ使える形で試す
- 03
手作業が速い仕事まで、無理にシステム化しない
- 04
繰り返す仕事は、徹底的にAI化・自動化する
- 05
使われない機能・資料・会議を残さない
- 06
長時間労働ではなく、知恵と構造で解く
- 07
一人で抱えず、早く共有し、学びを再利用する
- 08
管理のための仕事を減らし、意思決定に集中する
08
LEADERSHIP
THREE EXECUTIVES
構想から実装、成長までを担う3人。
代表 / PRODUCT & BUSINESS
三輪 兼義
システム開発24年、事業コンサルティング22年の経験を軸に、顧客戦略、投資効果、開発、運用、マーケティング、営業までを一つの事業として設計・実装する。
- システム開発24年
- 事業コンサル22年
- PMP・MBA・A-CSM
CMO
岡田 康希
勝てるマーケティング施策の立案と、AIを活用したシステム開発を得意とする。元Apple社員。マーケティングとプロダクトを一つの成長戦略へつなぐ。
- 元Apple
- マーケティング
- AI活用
CSO
鈴木 康平
バウンダリースパナー、営業、マーケターとして多くのソリューション営業に従事。顧客の悩みを親身に聴き、社内外の専門性をつないで解決へ導く。
- ソリューション営業
- 顧客伴走
- 事業連携
09
COMPANY
COMPANY PROFILE
会社概要
事業の構想だけで終わらせず、顧客に届き、使われ、成長するところまで一緒に実装します。
- 会社名
- 日本プロダクトマネージメント合同会社
- 設立
- 2025年8月
- 代表
- 高橋 義晃（対外活動名：三輪 兼義）
- 資本金
- 300万円（2026年6月増資）
- 従業員数
- 6名（2026年7月現在）
- 事業内容
- IT事業開発、AI・DX支援、アプリ・システム開発、教材・コンテンツ開発、アプリマーケティング、体験型動画採用、スクラム開発支援
- 所在地
- 埼玉県志木市本町5丁目23番24号 第3本吉ビル4階447号室
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