この記事の目次
YOUR MOVE / こんなとき、どうする？
試作案にはが10個。全部作る時間はありません。
どれを削るかの前に、何が分かれば前へ進めますか？
検証したいリスクに合わせて、アプリ・LP・などを選べます。
本文で判断の手順を読む ↓判断の流れを、一枚で。
- 01課題の仮説
- 02行動の証拠
- 03価値の提案
- 04販売と最小提供
| 観点 | ここで止めない | 次に確かめる |
|---|---|---|
| 顧客理解 | 欲しいと言われた | 過去の行動と代替手段を聞く |
| 検証 | 好評だった | 次の行動や対価を確かめる |
| 実装 | 機能を揃える | 学習に必要な最小範囲を決める |
『機能が少ない製品』ではない
を削っただけで、誰の何を検証するかが曖昧ならではありません。先に学習したい問いを一つ決め、その答えに不要なものを外します。
目的別のMVP
リスクによって適切な形は変わります。
| 確かめたいこと | MVP例 | 見る指標 |
|---|---|---|
| 興味 | 広告・LP | クリック・登録 |
| 提案・予約・前払い | 契約・支払 | |
| 価値 | 手動サービス | 成果・継続 |
| 使いやすさ | 操作 | 完了率・迷い |
| 実現性 | 技術 | 性能・コスト |
実験設計の5項目
、、方法、合格基準、結果後の判断を先に決めます。の見栄えより、結果から意思決定できるかを優先します。
実装へ進む条件
対象顧客の課題、、最低限の、提供オペレーションが見えたら実装範囲を決めます。実装は学習を速くし、提供を再現可能にする部分から始めます。
この記事の学習目標・次に試すこと
この記事でできるようになること
- 01MVPはどこまで削る？「最小機能」だけでは決められない理由の要点を、自分の言葉で説明できる
- 02自社の案件で、使う場面と使わない場面を区別できる
- 03自社の最も不確かな前提と、次に取る証拠を一つ決める
読んだ内容を、仕事へ移す。
画面を閉じる前に、資料を見ずに答えてください。思い出すことで、理解の抜けと次の行動が見えます。
30秒で答える：この記事の結論は？ ＋
は、事業の最大リスクを検証するための最小限の提供物です。必ずしもアプリではなく、提案書、LP、手動サービス、でも成立します。
自社で試す：今日つくるものは？ ＋
自社の最も不確かなと、次に取るを一つ決める。完成度より、次の会話や検証に使える状態を目指します。
この記事の学びを残す
自社で学ぶ → 方法を選ぶ → 必要なところを相談する
事業開発・顧客検証。次は、自社の課題で試す。
好意的な感想と購入の行動を分け、最初の提供・MVP・採算を確かめる。
手順・比較・記入例を学ぶ →まず自社でできる3つの整理
- 誰が、直近のどの場面で困ったかを聞く
- 今の代替手段と、既に使う時間・費用を記録する
- 小さく提案し、利用・支払い・原価を別々に確かめる
どこまで自社で進める？
自社で進める目安顧客への聞き取りや手動の試行を自社で進め、判断した理由を残せる場合。
プロへ相談する目安誰に何を検証するか決まらない、試作と販売が分断している、次の投資判断に迷う場合。
分からないところから、相談できます。
相談前は「対象顧客／今ある証拠／止まっている判断」の分かる範囲だけで構いません。資料が揃っていない場合も、その旨をお知らせください。
日本プロダクトマネージメント合同会社が支援できる範囲を確認します。相談の送信だけで有料契約は始まりません。実施範囲・費用・日程は個別に確認します。
PRIMARY SOURCES
参照資料
定義・研究・公的情報は、可能な限り発行元または原著へリンクしています。
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