この記事の目次
YOUR MOVE / こんなとき、どうする？
点数ではA案が1位。でも、その効果の根拠はまだありません。
点数を信じる前に、どの前提を確かめますか？
順位を計算する前にそろえる比較軸と、判断の残し方を確認できます。
本文で判断の手順を読む ↓判断の流れを、一枚で。
- 01決めたいこと
- 02指標の定義
- 03比較と観察
- 04継続・修正
| 観点 | ここで止めない | 次に確かめる |
|---|---|---|
| 定義 | 部署ごとに数え方が違う | 対象・期間・分母を揃える |
| 比較 | 数字が上がった | 同時に変わった条件も確認する |
| 判断 | ダッシュボードを見る | 次の行動と確認日を決める |
最初に『何を最大化するか』を決める
売上、継続、学習、法令対応では、優先すべき仕事が変わります。評価軸を増やす前に、今期のと最も大きなを一つ決めます。
6つの観点で比較する
すべてを精密に採点せず、差が大きいところを議論します。
| 観点 | 中心の問い | 確認する証拠 |
|---|---|---|
| 戦略 | 狙う顧客・課題に合うか | 戦略一枚 |
| 価値 | 重要な行動を変えるか | 調査・利用データ |
| リスク | 今確かめないと大損するか | マップ |
| 時間 | 遅れる損失は大きいか | 機会損失・期限 |
| 工数 | 学習まで何人日か | 概算・ |
| 確信 | 根拠はどれだけ強いか | 行動・支払・継続 |
RICEを使うなら、確信度を重く見る
Reach、Impact、Confidence、Effortは、候補を共通言語で比べるのに便利です。ただし新規事業ではReachとImpactの推計が粗いため、Confidenceの根拠を言葉で残します。
遅らせる損失も比較する
法改正、季節需要、競争環境、契約期限など、後回しで価値が減る仕事があります。単純な効果÷工数だけでなく、いつ実行するかの価値を見ます。
優先順位は、止める会議で決まる
新しい仕事を追加する前に、同じ容量分を止めます。進行中の仕事を少なくし、完成と学習を早めることが、順位表を精密にするより有効な場合があります。
この記事の学習目標・次に試すこと
この記事でできるようになること
- 01優先順位、RICEの点数が高ければ先に作るべき？の要点を、自分の言葉で説明できる
- 02自社の案件で、使う場面と使わない場面を区別できる
- 03次の投資判断に必要な指標と期限を決める
読んだ内容を、仕事へ移す。
画面を閉じる前に、資料を見ずに答えてください。思い出すことで、理解の抜けと次の行動が見えます。
30秒で答える：この記事の結論は？ ＋
優先順位は、戦略適合、顧客価値、失敗リスク、時間価値、必要工数、の強さを比較して決めます。などの式は会話を揃える補助であり、入力がなら順位も仮説です。
自社で試す：今日つくるものは？ ＋
次の投資判断に必要な指標と期限を決める。完成度より、次の会話や検証に使える状態を目指します。
この記事の学びを残す
自社で学ぶ → 方法を選ぶ → 必要なところを相談する
プロダクトマネジメント。次は、自社の課題で試す。
顧客課題・コンセプト・検証・優先順位を、実務の成果物で学ぶ。
手順・比較・記入例を学ぶ →まず自社でできる3つの整理
- 事実と仮説を分け、顧客の課題を一つに絞る
- 何が分かれば次へ進むか、判断基準を書く
- 試した結果と、次に変えることを記録する
どこまで自社で進める？
自社で進める目安小さな検証と振り返りをチームで続け、意思決定者と責任範囲を揃えられる場合。
プロへ相談する目安判断が属人化する、顧客検証が進まない、チーム共通の進め方や伴走が必要な場合。
分からないところから、相談できます。
相談前は「対象の事業・商品／チームの課題／判断したいこと」の分かる範囲だけで構いません。資料が揃っていない場合も、その旨をお知らせください。
日本プロダクトマネージメント合同会社が支援できる範囲を確認します。相談の送信だけで有料契約は始まりません。実施範囲・費用・日程は個別に確認します。
PRIMARY SOURCES
参照資料
定義・研究・公的情報は、可能な限り発行元または原著へリンクしています。
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