LEARNING POSITIONLEVEL 3事業として届ける
学習コース全体を見る ↗この記事でできるようになること
- 01優先順位の決め方：RICEより先に考えることの要点を、自分の言葉で説明できる
- 02自社の案件で、使う場面と使わない場面を区別できる
- 03次の投資判断に必要な指標と期限を決める
30-SECOND ANSWER
まず、結論。
優先順位は、戦略適合、顧客価値、失敗リスク、時間価値、必要工数、証拠の強さを比較して決めます。RICEなどの式は会話を揃える補助であり、入力が仮説なら順位も仮説です。
判断の流れを、一枚で。
- 01決めたいこと
- 02指標の定義
- 03比較と観察
- 04継続・修正
| 観点 | ここで止めない | 次に確かめる |
|---|---|---|
| 定義 | 部署ごとに数え方が違う | 対象・期間・分母を揃える |
| 比較 | 数字が上がった | 同時に変わった条件も確認する |
| 判断 | ダッシュボードを見る | 次の行動と確認日を決める |
01
最初に『何を最大化するか』を決める
売上、継続、学習、法令対応では、優先すべき仕事が変わります。評価軸を増やす前に、今期の事業目標と最も大きなボトルネックを一つ決めます。
02
6つの観点で比較する
すべてを精密に採点せず、差が大きいところを議論します。
| 観点 | 中心の問い | 確認する証拠 |
|---|---|---|
| 戦略 | 狙う顧客・課題に合うか | 戦略一枚 |
| 価値 | 重要な行動を変えるか | 調査・利用データ |
| リスク | 今確かめないと大損するか | 前提マップ |
| 時間 | 遅れる損失は大きいか | 機会損失・期限 |
| 工数 | 学習まで何人日か | 概算・依存関係 |
| 確信 | 根拠はどれだけ強いか | 行動・支払・継続 |
03
RICEを使うなら、確信度を重く見る
Reach、Impact、Confidence、Effortは、候補を共通言語で比べるのに便利です。ただし新規事業ではReachとImpactの推計が粗いため、Confidenceの根拠を言葉で残します。
04
遅らせる損失も比較する
法改正、季節需要、競争環境、契約期限など、後回しで価値が減る仕事があります。単純な効果÷工数だけでなく、いつ実行するかの価値を見ます。
05
優先順位は、止める会議で決まる
新しい仕事を追加する前に、同じ容量分を止めます。進行中の仕事を少なくし、完成と学習を早めることが、順位表を精密にするより有効な場合があります。
RETRIEVAL PRACTICE
読んだ内容を、仕事へ移す。
画面を閉じる前に、資料を見ずに答えてください。思い出すことで、理解の抜けと次の行動が見えます。
30秒で答える：この記事の結論は？ ＋
優先順位は、戦略適合、顧客価値、失敗リスク、時間価値、必要工数、証拠の強さを比較して決めます。RICEなどの式は会話を揃える補助であり、入力が仮説なら順位も仮説です。
自社で試す：今日つくるものは？ ＋
次の投資判断に必要な指標と期限を決める。完成度より、次の会話や検証に使える状態を目指します。
この学びを、次の一歩へ。
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参照資料
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