011 DAY
6.5時間・インプット中心
体系を、一日でつかむ。
『プロダクトマネジメントの教科書』と25年にわたる開発・事業づくりの知見をもとに、全体像を一日で理解します。共通言語をつくりたい組織、初めてPdMを学ぶ方に適したコースです。
- 持ち帰るもの
- 自社で確認すべき課題リスト／個人アクションプラン
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PRODUCT MANAGEMENT TRAINING
つくる技術を、
価値に変える。
つくる人が、顧客と事業を理解し、自ら次の一手を決められる組織へ。プロダクトマネジメントを「知識」ではなく、実務で使える判断の技術として学びます。
顧客事業技術PRODUCT
MANAGEMENT
MANAGEMENT
BUILD THE RIGHT THING
BUILD THE THING RIGHT
01
WHY PRODUCT MANAGEMENT
FROM OUTPUT TO OUTCOME
完成した。
でも、使われない。
それを終わらせる。
AIで「つくる」速度は上がりました。だからこそ、誰の何を変えるのか、なぜ今つくるのか、何をつくらないのかという判断が、これまで以上に成果を左右します。
本研修は、企画書の書き方やフレームワークの暗記ではありません。顧客、事業、デザイン、技術をつなぎ、チームが自ら価値を選べるようになるための共通言語と実践の型をつくります。
02
LEARNING DESIGN
ONE CONTINUOUS LOOP
学ぶのは、五つの判断。
個別の手法をばらばらに覚えず、顧客価値を動かす一つの循環として理解します。
- 01DISCOVER
顧客を知る
要望の奥にある行動・不満・制約を捉え、解くべき課題を見つけます。
- 02DEFINE
価値を定める
誰の何を変えるのかを一文にし、事業と顧客の価値をつなぎます。
- 03DECIDE
選び、捨てる
限られた時間と人員を、成果につながる仮説へ集中させます。
- 04DELIVER
小さく届ける
学べる最小単位でつくり、顧客に届くところまでを設計します。
- 05LEARN
学び、次を決める
反応を成果指標で読み、続ける・変える・やめるを判断します。
03
THREE COURSES
CHOOSE THE DEPTH
理解する。試す。
自社で動かす。
022 DAYS
基礎＋ケース演習
手を動かし、判断を身につける。
1日目の体系理解に加え、2日目は顧客課題、価値提案、優先順位、ロードマップ、検証計画をケースで反復。知っている状態から、チームで使える状態へ進めます。
- 持ち帰るもの
- 課題仮説／価値提案／優先順位表／検証計画
033 DAYS
基礎＋演習＋実案件クリニック
自社案件を、動かせる形にする。
3日目は参加者自身のプロジェクトを扱います。講師とともに初期コンセプト、顧客、価値、前提、検証方法を整理し、研修後に実務で進められる起点をつくります。
- 持ち帰るもの
- コンセプトシート／仮説マップ／最初の実験／30・60・90日計画
04
ONE-DAY CURRICULUM
6.5 HOURS / INPUT FIRST
一日で、全体像を
一本につなぐ。
9:30〜17:30の実施例です。昼休憩と短い休憩を挟み、研修時間は合計6.5時間。講義を中心に、理解を自社へ戻すミニ演習を組み込みます。
- 01
つくるから、価値を生むへ
PdMの役割、プロジェクトとの違い、アウトプットとアウトカム
- 02
顧客課題を発見する
顧客理解、インタビュー、ジョブ、課題仮説の立て方
- 03
選ばれる価値を定義する
価値提案、プロダクトビジョン、成功状態の言語化
- 04
優先順位とロードマップ
機能要求を成果へ翻訳し、やらないことを決める
- 05
DiscoveryとDelivery
仮説、MVP、検証、アジャイル／スクラムとの接続
- 06
意思決定できるチーム
PdM・デザイン・エンジニアリング・事業責任者の協働
- 07
ミニ演習と実行計画
自社に持ち帰る問いと、明日からの最初の一歩
05
GLOBAL PRACTICE
LEARN THE PRINCIPLE, NOT THE FASHION
世界の実践を、
日本の現場で使える形へ。
海外企業の名前や型をそのまま模倣するのではなく、なぜ機能するのかを読み解き、自社の規模・文化・意思決定に合わせて使います。各リンクは公開されている公式情報です。
01Amazon
Working Backwards
顧客の望ましい未来から逆算し、PR/FAQで価値と前提を言語化する考え方を扱います。
公式情報を見る ↗02Google
Design Sprint
理解・定義・発想・決定・試作・検証を短期間で回し、議論を顧客学習へ変える型を学びます。
公式情報を見る ↗03IDEO.org
Human-Centered Design
人の行動と文脈から出発し、観察・発想・試作を繰り返す人間中心設計を取り入れます。
公式情報を見る ↗04Basecamp
Shape Up
時間を固定し、解く範囲とリスクを先に形づくることで、チームが判断できる仕事へ変えます。
公式情報を見る ↗05Atlassian
Team Playbook
部門を越えたチームが、目標・役割・意思決定を揃えて前進するための実践パターンを参照します。
公式情報を見る ↗06SVPG
Empowered Product Teams
機能を渡されるチームから、顧客と事業の問題を任され、解決策を見つけるチームへの転換を考えます。
公式情報を見る ↗06
INSTRUCTOR
25 YEARS OF BUILDING
理論を、現場の
判断へ翻訳する。
大規模金融システム、文教領域、新規事業、データサイエンス、AI開発まで、約25年にわたりプロダクトと事業づくりに携わってきました。200社を超える事業企画・開発への関与経験をもとに、成功例だけでなく、つくったのに使われなかった経験からも学びを伝えます。
- PMPホルダー／MBAホルダー
- 起業家／プロダクトマネジメント実務家
- スクラムコーチ育成講師
- 大手IT企業を含む企業向け講演・研修実績
START BY YOURSELF
まず独学で学ぶ方へ。
研修の前に全体像を知りたい方、個人で学び始めたい方には『プロダクトマネジメントの教科書（第2版）』と、無料のプロダクトマネジメント実践ガイドを用意しています。
07
FAQ
研修について、
よくある質問。
非IT部門も参加できますか？
参加できます。技術知識よりも、顧客・事業・チームをつなぐ判断の考え方を中心に扱います。職種混成での参加も効果的です。
オンラインでも実施できますか？
対面・オンラインの双方に対応します。2日・3日コースは、演習の進め方を参加人数と実案件に合わせて設計します。
自社向けに内容を変更できますか？
事前ヒアリングをもとに、業界、組織課題、受講者の経験、開発方式に合わせてケースや演習を調整します。
料金はいくらですか？
参加人数、実施方法、カスタマイズ範囲により異なるため、各コースとも別途ご相談ください。
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つくる人が、価値を決められる組織へ。
初回相談は無料です。課題、構想、次の一手を一緒に整理します。
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