海外知見
採用計画を人数表で終わらせない：海外のワークフォースプランニングを実務へ
事業需要、仕事量、技能、欠員補充をつなぎ、採用・育成・配置・業務改善を選ぶシナリオ型の人員計画。
約3分TOPIC / 9 ARTICLES
計画・要件
事業の需要から必要な仕事と技能を定義する。採用人数、必須条件、育成と配置、経験者・外国人材の受入までを、期限と現場の余力から検討します。
海外知見
スキルベース採用の設計：学歴・経験年数を外す前に決めること
スキルベース採用を、職務の成果、証拠、入社後の育成と結びつける。要件緩和の失敗と評価表の作り方。
約3分
時事解説
OECD『Skills in the AI age』2026：AI時代の採用要件はどう変えるか
2026年7月のOECD論文を、仕事の分解と技能要件の見直しへ。AIに触れる仕事と消える仕事を混同しない。
約3分
時事解説
外国人雇用257万人の統計を、採用と受入の計画へつなぐ
2026年1月公表の外国人雇用状況を読み解く。総人数を採用しやすさや就労可能範囲と混同しない。
約3分課題別ガイド
応募はあるが、会いたい人が少ない
『良い人がいない』という言葉の裏には、現場が求める成果が決まっていない場合がある。要件を増やすほど見つかりにくくなるが、削るだけでもミスマッチになる。必要なのは仕事と要件の接続。
約5分課題別ガイド
採用単価が上がり、予算が足りない
一人あたりの紹介料を下げても、早期離職や採用担当の工数が増えれば負担は減らない。安い応募を集めるより、必要な人が活躍まで進む総コストを見る。
約4分課題別ガイド
何人を、いつまでに採るべきか決まらない
『人が足りない』は、人員不足、仕事の配分、技能不足、業務の無駄のどれでも起こる。採用人数だけ決めると、構造的な負荷が残る。事業で必要な仕事から順に確認する。
約4分課題別ガイド
即戦力が採れず、仕事が止まる
欲しい経歴の人を待ち続けると、必要な成果の期限に間に合わない。全部を一人で担う要件を分解すれば、採用、内部育成、外部の専門家を組み合わせられる。
約4分課題別ガイド
外国人材の採用・受入を検討したい
候補者を探すことと、活躍できる受入を作ることは別。言語、仕事の説明、生活、評価、相談先が曖昧なら、採用が決まっても定着しにくい。
約4分