LEARNING POSITIONLEVEL 1全体像をつかむ
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- 01PdMのステークホルダー管理：合意ではなく判断をつくるの要点を、自分の言葉で説明できる
- 02自社の案件で、使う場面と使わない場面を区別できる
- 03自分の役割と、いま決められる範囲を一枚に書く
30-SECOND ANSWER
まず、結論。
PdMのステークホルダー管理は、関係者を説得し続ける仕事ではありません。事業目標、顧客の証拠、選択肢、決定権、見直し条件を可視化し、誰がいつ何を決めるかを整える仕事です。
判断の流れを、一枚で。
- 01仕事の課題
- 02必要な知識
- 03小さな実践
- 04振り返り
| 観点 | ここで止めない | 次に確かめる |
|---|---|---|
| 学習 | 読んで終わる | 要点を自分の言葉で説明する |
| 転移 | 知っていれば使える | 使う仕事と支援を確保する |
| 振り返り | うまくいった感想 | 変更した行動と結果を残す |
01
肩書ではなく、影響と関心で見る
経営、営業、開発、法務、運用、顧客ごとに、何を守りたいか、何の情報を持つか、どの決定へ関与するかを整理します。関係者一覧ではなく、判断の地図を作ります。
02
会議の前に、決める人を決める
全員一致が必要な事項は多くありません。提案する人、最終決定する人、助言する人、結果を共有する人を分けます。決定者が不在の会議を減らします。
03
説明資料を、判断メモへ変える
背景、決めたいこと、選択肢、証拠、トレードオフ、推奨案、決定期限を一枚にします。会議で初めて読むのではなく、事前に共有して論点を集めます。
04
反対意見を、前提の違いへ分解する
顧客像、目標、リスク許容度、データ解釈のどこが違うかを確認します。人の賛否ではなく、どの前提を次に確かめるかへ変えます。
05
定例会より、判断のリズムを作る
週次は証拠と障害、月次は戦略と投資、四半期は継続・修正・撤退を扱うなど、時間軸で会議の目的を分けます。同じ報告を複数資料へ転記しません。
RETRIEVAL PRACTICE
読んだ内容を、仕事へ移す。
画面を閉じる前に、資料を見ずに答えてください。思い出すことで、理解の抜けと次の行動が見えます。
30秒で答える：この記事の結論は？ ＋
PdMのステークホルダー管理は、関係者を説得し続ける仕事ではありません。事業目標、顧客の証拠、選択肢、決定権、見直し条件を可視化し、誰がいつ何を決めるかを整える仕事です。
自社で試す：今日つくるものは？ ＋
自分の役割と、いま決められる範囲を一枚に書く。完成度より、次の会話や検証に使える状態を目指します。
この学びを、次の一歩へ。
気づきは10字以上で5 pt。内容は自分だけに保存されます。
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参照資料
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