LEARNING POSITIONLEVEL 1全体像をつかむ
学習コース全体を見る ↗この記事でできるようになること
- 01PdMに必要なスキルと伸ばし方の要点を、自分の言葉で説明できる
- 02自社の案件で、使う場面と使わない場面を区別できる
- 03自分の役割と、いま決められる範囲を一枚に書く
30-SECOND ANSWER
まず、結論。
PdMには、顧客理解、事業設計、デザイン対話、技術対話、データ判断、合意形成の6領域が必要です。すべてを自分で実行するのではなく、意思決定に必要な深さを持ちます。
判断の流れを、一枚で。
- 01仕事の課題
- 02必要な知識
- 03小さな実践
- 04振り返り
| 観点 | ここで止めない | 次に確かめる |
|---|---|---|
| 学習 | 読んで終わる | 要点を自分の言葉で説明する |
| 転移 | 知っていれば使える | 使う仕事と支援を確保する |
| 振り返り | うまくいった感想 | 変更した行動と結果を残す |
01
6領域のスキル
強みを一つ持ち、残りは専門家と会話・判断できる水準を目指します。
| 領域 | できる状態 | 練習 |
|---|---|---|
| 顧客 | 行動から課題を特定 | インタビューと観察 |
| 事業 | 収益構造を説明 | P/Lと単位経済性 |
| デザイン | 体験の仮説を比較 | プロトタイプ検証 |
| 技術 | 制約と選択肢を理解 | 技術者との設計レビュー |
| データ | 因果と指標を区別 | 実験設計と分析 |
| 組織 | 異論を判断へ変える | 意思決定ログ |
02
T字型で育てる
元の専門性を捨てる必要はありません。エンジニア、営業、デザイン、企画などの強みを縦軸にし、他領域を横断して事業判断できる幅を加えます。
03
AI時代ほど、問いと判断が重要
調査、要約、試作、分析の速度はAIで上がります。一方、誰の何を解くか、どの証拠を信じるか、どのリスクを取るかは責任を伴う判断です。AIを作業の代替に使い、思考の放棄には使いません。
04
スキルは成果物ではなく判断でレビューする
どんな前提を置き、何を確かめ、証拠をどう解釈し、何を止めたかをレビューします。成功案件だけでなく、早く誤りを発見した案件も学習資産です。
RETRIEVAL PRACTICE
読んだ内容を、仕事へ移す。
画面を閉じる前に、資料を見ずに答えてください。思い出すことで、理解の抜けと次の行動が見えます。
30秒で答える：この記事の結論は？ ＋
PdMには、顧客理解、事業設計、デザイン対話、技術対話、データ判断、合意形成の6領域が必要です。すべてを自分で実行するのではなく、意思決定に必要な深さを持ちます。
自社で試す：今日つくるものは？ ＋
自分の役割と、いま決められる範囲を一枚に書く。完成度より、次の会話や検証に使える状態を目指します。
この学びを、次の一歩へ。
気づきは10字以上で5 pt。内容は自分だけに保存されます。
実績・称号を見るコメント・改善要望へPRIMARY SOURCES
参照資料
定義・研究・公的情報は、可能な限り発行元または原著へリンクしています。
読者のコメント 最新50件
まだコメントはありません。