この記事の目次
YOUR MOVE / こんなとき、どうする？
技術的には作れそうです。それでも事業が成り立つかは分かりません。
いま外れたら一番困る前提は何ですか？
から、先に行う小さなを選べます。
本文で判断の手順を読む ↓判断の流れを、一枚で。
- 01課題の仮説
- 02行動の証拠
- 03価値の提案
- 04販売と最小提供
| 観点 | ここで止めない | 次に確かめる |
|---|---|---|
| 顧客理解 | 欲しいと言われた | 過去の行動と代替手段を聞く |
| 検証 | 好評だった | 次の行動や対価を確かめる |
| 実装 | 機能を揃える | 学習に必要な最小範囲を決める |
4つを同時に成立させる
一つでも成立しなければ、優れたにはなりません。
| リスク | 問い | 主な検証 |
|---|---|---|
| 価値 | 選び、使い、払うか | インタビュー・販売 |
| 使いやすさ | 理解し、目的を達成できるか | 観察 |
| 実現性 | 技術・データ・時間内で作れるか | 技術・ |
| 事業性 | 利益・法務・販売・運用が成立するか | ・関係者確認 |
一番危険な前提から始める
簡単な検証から埋めると、事業を崩すが最後まで残ります。影響の大きさと不確実性で並べ、外れたら事業案全体が崩れるものを先に確かめます。
DiscoveryとDeliveryを分断しない
Discoveryで学んだ人とDeliveryで作る人が別れると、根拠が引き継がれません。、デザイン、エンジニアが顧客とを共有し、実装中にもを更新します。
残す成果物は4枚でよい
、リスク一覧、カード、を薄く更新します。資料の完成度ではなく、どの不確実性がどれだけ減り、次の判断が何かを示せることが重要です。
この記事の学習目標・次に試すこと
この記事でできるようになること
- 01プロダクトディスカバリー、最初に潰すべきリスクはどれ？の要点を、自分の言葉で説明できる
- 02自社の案件で、使う場面と使わない場面を区別できる
- 03自社の最も不確かな前提と、次に取る証拠を一つ決める
読んだ内容を、仕事へ移す。
画面を閉じる前に、資料を見ずに答えてください。思い出すことで、理解の抜けと次の行動が見えます。
30秒で答える：この記事の結論は？ ＋
プロダクトディスカバリーは、価値・使いやすさ・実現性・事業性の4リスクを、実装前から小さなで減らす活動です。今もっとも危険なから検証します。
自社で試す：今日つくるものは？ ＋
自社の最も不確かなと、次に取るを一つ決める。完成度より、次の会話や検証に使える状態を目指します。
この記事の学びを残す
自社で学ぶ → 方法を選ぶ → 必要なところを相談する
プロダクトマネジメント。次は、自社の課題で試す。
顧客課題・コンセプト・検証・優先順位を、実務の成果物で学ぶ。
手順・比較・記入例を学ぶ →まず自社でできる3つの整理
- 事実と仮説を分け、顧客の課題を一つに絞る
- 何が分かれば次へ進むか、判断基準を書く
- 試した結果と、次に変えることを記録する
どこまで自社で進める？
自社で進める目安小さな検証と振り返りをチームで続け、意思決定者と責任範囲を揃えられる場合。
プロへ相談する目安判断が属人化する、顧客検証が進まない、チーム共通の進め方や伴走が必要な場合。
分からないところから、相談できます。
相談前は「対象の事業・商品／チームの課題／判断したいこと」の分かる範囲だけで構いません。資料が揃っていない場合も、その旨をお知らせください。
日本プロダクトマネージメント合同会社が支援できる範囲を確認します。相談の送信だけで有料契約は始まりません。実施範囲・費用・日程は個別に確認します。
PRIMARY SOURCES
参照資料
定義・研究・公的情報は、可能な限り発行元または原著へリンクしています。
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