『コミュニケーション力のある人』では選べません。入社後の成果、行動、必須スキルを観察可能な言葉に変えます。
01 / SCORECARD
求人票の前に、成功条件を書く
役割のスコアカードは、採用担当と現場責任者の認識を揃える一枚です。採用要件を増やすほど候補者は減るため、必須と入社後に学べるものを分けます。
02 / SKILLS FIRST
肩書・年数・学歴を、仕事の証拠へ置き換える
OECDが整理するスキルファーストの考え方は、資格や学歴だけでなく、実際に仕事を遂行できる能力を軸にマッチングするものです。候補者の入口を広げる一方、何をどう評価するかを具体化しなければしません。
『営業経験3年以上』ではなく、『新規顧客のを立て、週20件の接点を作り、案件化理由を記録できる』のように書き換えます。
| 曖昧な条件 | 観察できる条件 |
|---|---|
| 主体性がある | 未整理の課題を分解し、関係者へ次の一手を提案した事例がある |
| コミュ力が高い | 利害の違う二者の要望を整理し、合意形成した説明ができる |
| 経験3年以上 | 対象業務の成果物を示し、判断理由と改善点を説明できる |
03 / JOB POST
求人票は、候補者との最初の契約書
仕事内容、難しさ、評価基準、働き方、報酬、成長機会を具体的にします。魅力だけを強調すると応募は増えても、辞退や早期離職が増えます。
- 最初の90日で任せる仕事
- 仕事の難所と向いていない人
- 誰と、どんな道具で働くか
- 評価・昇給の基準
- 選考工程と目安日数
自社で学ぶ → 方法を選ぶ → 必要なところを相談する
採用・仕事体験動画。次は、自社の課題で試す。
仕事の良い面と大変な面を揃え、動画・見学・面談を使い分ける。
手順・比較・記入例を学ぶ →まず自社でできる3つの整理
- 採りたい職種と、応募前に生じる不安を書く
- 一日の仕事から、説明したい一場面を選ぶ
- 撮影同意・安全・求人条件と応募先を確認する
どこまで自社で進める？
自社で進める目安社内で仕事内容と条件を整理し、同意や安全を確認したうえで説明材料を作れる場合。
プロへ相談する目安撮影・編集・媒体運用まで手が回らない、見られても応募や仕事理解につながらない場合。
分からないところから、相談できます。
相談前は「職種／採用で困る段階／希望時期」の分かる範囲だけで構いません。資料が揃っていない場合も、その旨をお知らせください。
日本プロダクトマネージメント合同会社が支援できる範囲を確認します。相談の送信だけで有料契約は始まりません。実施範囲・費用・日程は個別に確認します。
PRIMARY SOURCES & PRACTITIONERS
根拠と参考情報
制度・法令・サービス内容は更新されます。実行時はリンク先の最新情報を確認してください。
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