まず、結論。
斬新さは目的ではありません。採用の詰まりを一つ選び、小さく試し、候補者と事業の両方に良いかを測ります。
01 / PRACTICE MAP
まだ一般化していない8つの選択肢
海外で実践が広がる手法を、日本企業向けに実装単位へ落とします。制度や法規制は国で異なるため、そのまま輸入せず、専門家確認と試行をにします。
| 手法 | 解く課題 | 最小実験 |
|---|---|---|
| スキルファースト | 学歴・年数で候補を狭める | 1職種だけ必須資格を見直す |
| タレントコミュニティ | 募集時しか接点がない | 月1回の仕事情報と社員対話会 |
| リターンシップ | 経験者のキャリア空白 | 3か月の有給復帰プログラム |
| 有給ワークトライアル | 面接だけでは見極めにくい | 短時間の実務課題と相互評価 |
| アルムナイ採用 | 退職者との関係が切れる | 退職時に再接点の同意を得る |
| 社員生成コンテンツ | 仕事像が伝わらない | 現場社員3人の短尺シリーズ |
| 内部人材市場 | 外部採用に偏る | 社内副業・短期PJの掲示 |
| AIコパイロット | 採用事務が重い | 記録・要約・質問案に限定 |
02 / TEST DESIGN
1職種・90日・一つの成功指標で試す
全社導入から始めると、何が効いたか分かりません。難易度の高い一職種を選び、従来手法との比較を行います。候補者の負担、公平性、採用後の成果まで含めて判断します。
実務チェック
03 / DO NOT COPY BLINDLY
AIと海外制度は、ガバナンスとセット
海外事例に成果があっても、業種・労働法・賃金制度・文化が違います。特にによる自動選考は、職務関連性、説明可能性、障害への配慮、人間の再確認を設計します。
- が扱う情報を最小化
- 評価基準を公開可能な言葉で定義
- 人が覆せる仕組み
- 候補者からの問い合わせ経路
- 属性別の結果差を監査
自社で学ぶ → 方法を選ぶ → 必要なところを相談する
採用・仕事体験動画。次は、自社の課題で試す。
仕事の良い面と大変な面を揃え、動画・見学・面談を使い分ける。
手順・比較・記入例を学ぶ →まず自社でできる3つの整理
- 採りたい職種と、応募前に生じる不安を書く
- 一日の仕事から、説明したい一場面を選ぶ
- 撮影同意・安全・求人条件と応募先を確認する
どこまで自社で進める？
自社で進める目安社内で仕事内容と条件を整理し、同意や安全を確認したうえで説明材料を作れる場合。
プロへ相談する目安撮影・編集・媒体運用まで手が回らない、見られても応募や仕事理解につながらない場合。
分からないところから、相談できます。
相談前は「職種／採用で困る段階／希望時期」の分かる範囲だけで構いません。資料が揃っていない場合も、その旨をお知らせください。
日本プロダクトマネージメント合同会社が支援できる範囲を確認します。相談の送信だけで有料契約は始まりません。実施範囲・費用・日程は個別に確認します。
PRIMARY SOURCES & PRACTITIONERS
根拠と参考情報
制度・法令・サービス内容は更新されます。実行時はリンク先の最新情報を確認してください。
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